返回
美文欣赏
分类

中国少儿图书“高质量发展”如何开启下一个“黄金十年”?

日期: 2020-04-01 19:02 浏览次数 : 124

国家推动出版业由快速发展向高质量发展进入第二年,高质量发展从意识层面向实践层面的落实逐渐深化、细化。推动少儿出版高质量发展,专业少儿社有着义不容辞的责任,也发挥着“排头兵”的作用。本届年会进一步解构少儿出版高质量发展的一系列问题,多维度探讨加强和改进新时代少儿出版工作的可行路径。

在近日举行的2019全国少儿图书交易会上,包括中国出版协会少年儿童读物工作委员会主任、国际少儿读物联盟分会主席李学谦,全国 36家专业少儿出版社代表,著名儿童文学作家、评论家、绘本插画师,来自全国各地的出版人、阅读推广人等在内的众多中国少儿出版界高手在论坛上鞭辟入里地分析了中国少儿出版市场当前存在的深层次问题。

在接力社社长黄俭看来,当前,出版业已处于重大转型期,少儿出版的环境已经发生了变化,出版社想要在当前市场竞争中实现突破,必须对出版产业的整条价值链进行创意性的改造。黄俭提到,内容的创意人才在传统出版核心价值的体现上永远发挥着至关重要的作用。而在童书滞胀的红海时代,对营销创意人才的需求,只会加大不会减少。在线上线下发行市场里,如何组合出新的发行模式、新的渠道,需要发行创意人才的整合能力。他还表示,探索内容资产化的出版社,还将面临来自于内容IP化方面的创意与创作的挑战,这是新门坎,也是新挑战。

2019年5月7-10日,由中国出版协会少年儿童读物工作委员会主办、凤凰出版传媒集团江苏凤凰少年儿童出版社承办的2019全国少儿图书交易会在南京召开。本届大会的主题为聚力高质量,展现新作为。中国出版协会少年儿童读物工作委员会主任、国际少儿读物联盟分会主席李学谦,全国36家专业少儿出版社代表,著名儿童文学作家、评论家、绘本插画师,来自全国各地的出版人、阅读推广人、图书营销专家和发行界人士共计600余人参加会议。

对于发现与培养创意人才,黄俭直言,一种方法是在行业现有的人才资源里发现,也就是“抢”。不局限于传统出版业,只要能够带动相应的产业链,出版机构应该有魄力抛出相应的回报。另一种方法是在团队现有人才里挖掘,也就是“养”。黄俭强调,实现上述条件,需要“实力”“眼光”“机制”兼备。其中机制最关键。

会议召开期间,除集中展示参会出版社的重点图书,还举办了少儿出版结构性调整与高质量发展新时代原创儿童文学的创作与出版高峰论坛,中国少儿出版界各路高手在论坛上针砭时弊地分析了中国少儿出版市场当前存在的深层次问题,并提出了鞭辟入里的建议。 中国少儿图书市场的火爆是虚火吗? 从数据上看,中国少儿图书市场依旧火爆。 2019年第一季度,中国图书零售市场总规模同比增长9.32%。其中,童书占比25.31%,码洋比重同比增加0.99%,依旧是第一大零售板块。此外,市场整体规模同比增长13.71%,继续占据全球少儿出版第一大市场的席位。 但长期观察中国少儿图书市场的人不难看出,中国少儿图书市场整体规模的增速在近年来不断放缓。2018年全年、2017年全年、2016年全年的这一数字分别是13.74%、21.41%、28.84%。 更加严峻的问题是,看上去很美的童书市场,场中人经历的可能是虚火。 虚火的第一重表现是码洋虚增。 从数据上来看,2016年、2017年少儿图书价格保持稳定,基本持平,排名在前100名、前500名、前1000名的图书,无论是单品种售价还是单册售价,价格都在20元左右。 到2018年,排名在前100名的少儿图书,单品种售价为28.74元,比2016年提高50.1%,比2017年提高39.7%;单册售价为26.96元,比2016年提高38.1%,比2017年提高38.6%。另外,2018年排名在前100名、前500名、前1000名的少儿新书,单品种定价分别比2017年提高了55.5%、29,1%、18.5%;单册定价分别比2017年上涨了31.47%、23.5%、21.7%。 少儿图书价格上涨幅度远远高于零售码洋的增长幅度,这意味着码洋增长了,发行量也就是图书销售的册数并没有增长,销售额的增长不是建立在扩大消费的基础上,而主要是依靠价格拉动。中国出版协会少年儿童读物工作委员会主任、国际少儿读物联盟分会主席李学谦分析称。 少儿图书销售码洋增长的含金量是否注水?虚火的第二重表现更能说明这个问题,那就是收入下降。 出版社收入下降主要有两种情况。一种是绝对下降,即出版社销售总收入下降;一种是相对下降,即销售收入在销售码洋中占比同比下降。 2017年少儿出版销售收入有没有绝对下降我不敢妄言,但相对下降是肯定的。李学谦说,这一判断的依据是少儿图书零售渠道中,网店渠道对销售的绝对影响力。数据显示,2018年少儿图书销售码洋实体店下降11.32% ,网络书店增长25.56%。由此可见,少儿图书零售市场的增长,主要是由网络书店拉动的。 但众所周知,目前网络书店渠道中,少儿图书销售折扣平均为5052折,其中还不包括满减、满赠、优惠券等活动。事实上,网络书店的打折频率已经从每年打、季度打,到现在的几乎天天打。 李学谦表示,不少少儿出版单位反映,与网络书店的实际结算折扣不到40折,低于实体书店的结算折扣。有的出版社参加网络书店的双十一等活动,不仅颗粒无收,反而要倒贴。而目前网络书店少儿图书销售额已占零售市场总额的60%以上,低折扣使得不少少儿出版单位销售收入不能与销售码洋同步增长。甚至码洋增加了,收入反而下降。他说。 而深究码洋虚增、收入下降等问题的原因时,李学谦认为问题出在出版业的供给侧,也就是少儿出版自身上。 一个比较普遍的共识是,解决虚火问题的有效方法是从高速增长转变为高质量增长,本届全国少儿图书订货会的主题聚力高质量,展现新作为即是题中应有之义。 从高速增长到高质量增长 实际上,从高速增长到高质量增长的话题,早在增速放缓之初,就在中国童书出版圈子里讨论起来。及至出现虚火,甚至倒贴钱出版的情况,越来越多的出版社将话题从探讨引申到操作层面。 与此同时,自2019年起,主管部门在出版机构中全面推行社会效益考核,将参与中国少儿图书市场竞争的近557家出版进一步推到了发展变革的暴风眼中。 由于全行业的共同参与,使得少儿出版过去阶段的发展呈现出一种粗放式的发展,即主要由出版资源、要素大量投入而实现增长。且伴生低折竞价、跟风出版、同质化出版、资源混乱、盗版盗印横行等顽疾。由品种规模驱动而非质量效益拉伸实现的增长,红利已经吃尽,其负面效应开始显现。中国儿童文学研究会副秘书长、中华读书报编委陈香表示,中国少儿出版将从以市场为中心转变为以价值为中心。 那么,中国少儿童书出版业应该如何定义中国少儿出版高质量发展的内涵?社会效益价值驱动与经济效益发展如何相辅相成?要真正实现中国少儿出版的高质量发展,整个业态环境应该如何打造? 面对一连串的现实问题,李学谦在发言中表示,当前中国少儿出版供给体系存在内容创新能力不足、产品结构不适应需求的变化、发行渠道单一、服务滞后、供给侧不能满足复合型阅读需求的问题。 明天出版社社长傅大伟在参加少儿出版高质量发展的效率变革和动力变革圆桌论坛时谈到,高质量发展的指标之一出版效率以最少的品种获得最大的码洋占有率,即在一定的码洋规模的前提下,动销品种越少,出版效率越高。而在目前的市场环境下,对于出版社来说,追求高出版效率还面临一个重要问题,就是营销。 在资源有限的情况下,营销能力强,能照顾到的品种就比较多,单品种销量也会相对均衡一些;假如营销资源分配有问题,就有可能难以最大限度地照顾搭到更多的品种。所以在营销资源的倾斜和品种管理上,我们能够照顾到多少动销品种,仍然有待提高。傅大伟说。 此外,高质量发展的另一指标,衡量码洋含金量的码洋占有率,也是摆在出版社面前的一大难题。傅大伟在讲话中印证了李学谦提出的收入下降确有其事:目前销售码洋的毛利率较之前是下降的,这是一个不争的事实。 在总体规模不扩大的情况下,出版社毛利率下降,毛利必然下降。出版社为了保持较高的毛利,只能扩大销售规模。而这对出版社来说,是另一个两难问题。 一连串问题的背后,暗含着对出版社高质量发展能力的考验。出版社有没有能力出版那么多有市场竞争力的精品图书?有没有能力管理好品种?傅大伟说,假如动销品种超过5000种,这其中可能有大部分图书销量是过万册的,但也有一些可能只销售了几十册,这样的出版效率是不高的。只有所有的动销品种都有一定的销量,都能带来毛利,才是一个比较理想的状态。 那么,傅大伟提到的理想状态要如何实现呢? 高质量发展如何开启下一个黄金十年?中国少儿图书出版在进入21世纪的同时,出现井喷式发展,创造了连续18年平均两位数的高速度增长奇迹。及至如今增速放缓至13.71%,几乎所有的入局者都渴望拥抱新的黄金十年。 中国少儿出版业要想实现高质量发展,在结构调整方面的具体任务包括明确新时代少儿出版的根本任务、认真研究少儿阅读需求的变化、构建少儿出版的新格局、推动融合发展取得实质性进展、建立保障高质量发展的运行机制、进一步扩大对外开放。李学谦为出版社的高质量发展提出了六条供给侧结构改革路线。 具体到各个出版社,多位参加2019全国少儿图书交易会的社长都给出了自己的高质量发展策略。 中国少儿出版界各路高手齐聚一堂 湖南少年儿童出版社社长胡坚认为,高质量发展要靠两个引擎,即效率和动力,而具体的落实措施是深化体制机制改革。 2011年湘少社继续深化改革,全面推行事业部制,具体而言,就是社领导班子将选题、人事、分配权下放到事业部,以事业部主任为策划核心,让事业部主任带领团队经营其所负责的图书板块,并对其经营结果自负盈亏。他说,这种管理制度效率高,层级少,灵活机动,因此能在选题、人员安排等环节上迅速决策,使得很多重要的图书选题的获取快而准,出版效率也明显提升。以科普图书事业部的发展为例,它的高速发展正是得益于这种组织的变革。 在定义高质量之前,江苏凤凰少年儿童出版社社长王泳波先提出了非高质量的定义:优秀作品不在自家出版社出版;作家的多个重要创作时期和自家出版社没有直接的联系,甚至没有丝毫联系;作家的文本或版本在自家出版社呈现时,和其他版本相比,只是做了文本编辑改造、装帧设计改变;最重要的是,对社会主义核心价值观有冲突的。出现这些问题肯定不是高质量发展的标志和方向。他说,专业社要积极追求在出版环节中的高质量,高质量意识包括注重对文本的发觉、改造、提炼、升华,最终形成一部优秀的出版产品。 王泳波在发言中强调,苏少社内容为王、打造精品的策略已经形成了一套行之有效的做法和经验:第一,发展主题出版,引领原创开发;第二,建设体系和平台,保障原创出版;第三,大力培养新人,不断孕育新作;第四,打造编辑队伍,发扬优良传统;第五,重视国际推广,推进国际化出版。 在出版环节的选题策划方面,中国少年儿童新闻出版总社将高质量发展的重心主要放在了主题出版方面。社长孙柱在发言中强调,近年来,中少总社出版了《神圣抗战》《伟大长征》《伟大也要有人懂:一起来读马克思》《伟大也要有人懂:一起来读毛泽东》《习近平讲故事》《速读新时代》等主题图书,并实现了社会效益和经济效益双丰收。 深度分析这些选题,会发现它们具有以下三个共同之处:大家小书,伟人类传记和反映中国当下发展的纪实文学类图书是最有效的载体,也是少年儿童最感兴趣的板块;双效统一,在营销方面采用传统媒体和新媒体相结合的方式,形成全方位立体式宣传营销网络;走出去,利用国际书展等各种机会,广泛了解外国读者和出版商对中国儿童图书的需求,联合外方出版社通过找寻合适的本土作者,并与中文版作者一起对作品进行本土化改造,让海外读者能够读得进、读得懂。 而浙江少年儿童出版社在选题策划方面,根据自己的实际情况更倾向于选择一些具有特色,在细分门类中能够占有优势的板块。在选题策划阶段,要把握好品质,一本书好不好除了本身的内容、作者的知名度之外,与出版社的编辑含量还是有很大关系的。社长汪忠表示,浙少社还强调好书做新,跟着时代的要求加入新的元素。一些经典作品通过出版人对市场变化的了解和引导能够焕发出新的生命力,也包括利用多媒体手段进行图书的宣传和营销。 接力出版社的高质量发展侧重点在立体渠道的建设。社长黄俭表示:立体渠道建立指的是出版机构为信息、服务的传播而打造的一体化的双向传输网络,使受众能够随时随地接收到出版机构为他提供的信息、服务,并能够随时随地进行互动。接力社的立体渠道建设包括多元渠道、立体营销、融合发展和整体格局空间的打造。 明天社的高质量发展侧重于提升码洋占有率。出版效率不是绝对的,用比较少的动销品种,赢得尽可能大的码洋占有率,是一个标志性的数据。我希望我们能够取得应该有的社会效益之外,还能将码洋的含金量做得更高一点。这是实现高质量发展的必由之路。 傅大伟在谈到明天社的高质量发展时表示。 理工科出身的童趣出版有限公司总经理敖然认为,在打造品牌的过程中,要不断改变自身去适应和引导消费者的需求,以实现品牌管理的终极目的。高质量发展的内核是经营品牌、运作品牌,保证一个品牌积累创新的能量,也需要不断发现品牌和市场对接的逻辑,形成自身的变化。此外,应该有一个正确出版导向,踏踏实实地俯下身来做一些孩子喜欢的书,保证出版的书对孩子有价值。 总结多家出版社的高质量发展之路不难看出,来自少儿出版供给侧的结构性改革已经在内外压力的双重作用下,于各个出版社内有条不紊地进行中。正如陈香所说:经过四十年的经济发展,中国的出版事业、阅读市场出现了根本性的供需关系矛盾的变化,即由较低层级供需矛盾向中高层级供需矛盾的转变,从数量短缺型供需矛盾向优质不足型精准不足型的转变。 关键词:少儿图书

近日公布的2019年主题出版重点出版物选题中,少儿主题出版选题有十余种,选题数量和少儿社占据的席位都明显增多。

少儿出版反盗版联盟秘书长吕卫真表示,打击侵权盗版,一方面要发挥行业协力的作用,要对大规模的侵权盗版有超前预判;另一方面,要充分利用现有的科技手段和分析方法,通过大数据监控来筛选分析侵权盗版行为的活动规律及其变化条件,将线索汇总分享,更好地与专业维权部门和执法部门合作。

体现时代特征和精神特质的儿文精品需要紧跟读者多样化的需求。汪忠表示,近年来,浙少社从简单的内容提供转向为读者提供多元化阅读体验和文化服务,从图书销售工作拓展到为不同年龄群体的读者用户提供整套阅读解决方案,通过每年400多场主题阅读活动、设立全国阅读示范基地学校、名家讲座、名师培训等多举措并举。

以 “加强和改进新时代少儿出版工作,实现高质量发展”为主题,第34届全国少年儿童出版社社长年会由中国出版协会少年儿童读物工作委员会主办,明天出版社承办。中国出版协会常务副理事长邬书林,中宣部出版局副局长许正明,山东省委宣传部副部长魏长民,山东出版集团党委书记、董事长张志华,中宣部进出口管理局交流合作处副处长钱风强,中国出版协会副秘书长陈宝贵,山东省委宣传部出版管理处处长刘子文,以及全国30余家专业少儿出版社社长、总编辑出席会议。李学谦主持会议。从当前出版行业发展的大环境谈起,邬书林表示,实现少儿出版的高质量发展,要将少儿出版事业放到中华民族伟大复兴的大局当中去考量。

Q 7.建设良好市场生态有何举措?

Q 3.体现时代特征的儿童文学精品如何打造?

浙少社社长汪忠表示,如何在高质量高水平发展中积极引导少年儿童,需要每个少儿出版人深刻思考,积极探索。“优秀的作品总是来源于现实又反哺于现实。”浙少社多年来狠抓以原创儿童文学为重点的产品线开发提升、延伸拓展和维护服务,在壮大品牌规模的过程中,打造了任溶溶的《没头脑和不高兴》、沈石溪的《狼王梦》等一大批双效俱佳的精品。他还提到,浙少社设立了数融事业部,加大融合创新类产品线开发,今年上线了《装在口袋里的爸爸》音频作品,同时以网络微课的形式进行经典作品解读。

此外,线下渠道拓展成本不菲,线上渠道折扣战愈演愈烈,有少儿出版人发出感慨:“出版社现在处于产业链的最底层,被渠道和纸厂‘欺压’,缺少话语权。”尽管少儿出版市场的整体增长仍在继续,但“不好做”成了近两年少儿出版人的普遍感受。此次会议,一系列需要全行业共同面对的、需要出版机构自身调整的问题被摆上台面,以问题为导向,推动高质量发展成为核心话题。

聚焦少儿出版“六重六轻”

Q 2.融合发展、转型升级有何实招?

有着30余年从业经验的童趣出版有限公司总经理敖然对融合发展也有担忧。在他看来,少儿出版的融合发展近些年虽然确实有作为,但作为不大。受制于平台、受制于IP是少儿出版机构共同面临的问题,并且未来下游平台方也可能角色反转为上游内容生产方。作者在平台通过课程等得到的利益等远超传统出版。敖然表示,出版机构想到各自命运的同时,要想到行业命运,要基于未来去判断、制定发展路径。

融合发展是传统出版行业在新时代面临的重要命题,开拓图书出版的新模式、新产品、新业态、新价值也成为出版机构发展的必要路径。

Q 6.如何加强出版人才队伍建设?

江苏凤凰少年儿童出版社社长王泳波也提到,只有做到生产经营管理的高质量,才能在出版国际化上追求高质量。苏少社现在不完全依赖于版权数量,而是更多追求输出产品的质量,看中输出产品在国际排行榜上的名次以及实质性的销售等。

解构少儿出版高质量发展

Q 1.如何做亮、做强主题出版?

“双效统一”的前提是把社会效益放在首位。近两年,二十一世纪出版社集团设立“原创少儿文学重大出版工程基金”,并制定了《重大出版工程支持和奖励实施细则》,对原创少儿出版给予经济资助与补贴,特别是对主题出版给予保障和扶持。这种方式催生了《鬼娃子》《巴颜喀拉山的孩子》等力作。2018年,该社还成立“彭学军编辑室”,依靠师徒制模式,为优秀编辑施展才华扫除干扰,为年轻编辑成长搭建平台。

拼多多等平台上图书盗版侵权现象泛滥,打击侵权盗版是少儿出版工作面临的一大难题。

今年5月举办的2019年全国少儿图书交易会上,中国出版协会少年儿童读物工作委员会主任、国际少儿读物联盟中国分会主席李学谦提出,当前少儿出版应高度警惕增速放缓、码洋虚增、收入下降、库存增加等趋势性问题。7月9日~10日在济南召开的第34届全国少年儿童出版社社长年会上,围绕这些问题探寻行之有效的实操路径,多维度推动高质量发展,成为重要议题。

2018年,上少社启动了内部改革,将产品战略调整为版权战略,专门成立版权经营管理部,系统性地开展商标、版权经营管理,目前共实现版权输出1800多种。同时,重新规划内部组织机构,成立儿童文学出版中心、少儿科普出版事业部、幼童读物出版事业部、教育培训出版事业部,以及“秦文君工作室”“第一次遇见科学工作室”,进行专业化分工。未来,在版权运营方面,上少社还会利用各地开展主题展馆建设、引进文化业态的新需求和新机会,将优质内容资源如“十万个为什么”等,通过内容授权的方式进行转化。

针对少儿出版向高质量发展转变的必要性,少年儿童出版社(简称“上少社”)社长冯杰提到一个细节:“虽然去年少儿出版仍然保持了两位数增长,但用纸量并没有增长,说明这是图书定价上升对于整体规模的带动。”

如何将主题出版做出亮点?张晓楠从细节上提出建议。例如,为激发读者的阅读兴趣,可在体例和语言方面,设计有趣的小标题,提出孩子感兴趣的话题。《伟大也要有人懂:一起来读毛泽东》采取问答式体例,提出了17个话题,这种体例成为“伟大也要有人懂”系列的一大品牌特征被延续下来。